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cndjt.com更新于2015-09-01 19:32:14

65.0 MB

类型:管理

Tags:林海  

资源简介:

  在案例中,思凯乐创始人曾花遇到了前所未有的难题:一家加盟商,在一个省会城市租下了最好的店面,做好了装修,却突然资金链断裂,没有资金继续运营。加盟商来找曾花,要求先进货,后付钱。曾花犯了难,如果把货给他,就意味着打破渠道游戏规则,资金也会面临巨大的危险。如果不把货给他,那么这家店,这个城市就有可能阵地失守。面对这种局面,曾花应该如何决策呢?

 
讲座《创业培训 如何避免被加盟商绑架》主要内容:
1.创业初期,如何定位与加盟商的关系?
2.品牌美誉度和知名度哪个重要?
3.如何打破自己建立的规则
 
讲师:林海
  实战派营销专家,拥有十二年市场营销经验,曾担任著名公关公司总监、副总经理等职,创立《体验》期刊,并担任总编辑至今。2003年起加入人众人公司,并正式创立人众人公司品牌,建立起人众人公司品牌架构和产品体系架构,奠定了人众人公司品牌发展模式,历任人众人教育(GROUP)人众人学习港课程首席策划顾问、总裁助理、全国营销总监等职位。此后出任YBC(青年国际创业计划)创业学院执行院长、YBC学习委员会执行主席等职务。由于其卓越表现,先后成为“2008 全国教育营销杰出人物——教育营销杰出奖”获得者,并担任CCTV《绝对挑战》、《赢在中国》节目特约策划人。
  曾经服务客户包括佳能公司、腾讯集团(QQ)、金融街控股、华夏银行、方正集团、《时尚》传媒集团、《第一财经》传媒集团、神威药业、华德集团、华立仪表集团、博泰克公司、中科院研究生院、飞鹤乳业、成都邮政集团、等众多国际国内大型企业,具有丰富的市场营销理论和企业管理实战经验。
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